编者按：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，哈电锅炉干部职工深入学习贯彻党的二十大精神，围绕哈电集团“三步走”工作安排，深入贯彻落实公司发展战略，积极推动构建“双系统、双支柱”的经营发展格局，在新年里呈现出新气象，在新征程上展现出新作为
。

燃烧器分厂

攻坚克难保生产

?

?2023年是哈电锅炉推动落实“十四五”时期发展计划承上启下的一年，也是推动转型发展的关键一年
。随着公司转型升级高质量发展步伐的不断加快，燃烧器分厂全体干部员工也以昂扬的姿态，在新的起点上奋力谱写了新的篇章
。

?

基于CCUS的富氧燃烧装置是哈电锅炉与清华大学共同研制的新型燃气燃烧器
。燃烧器分厂承担该装置的生产制造任务
。如何在装置喷口处100毫米的狭小空间内装焊9种18个56毫米的叶片和8根管子，同时还要保证型位尺寸以及焊缝美观度和强度，成为了摆在分厂面前的一大难题
。面对像“绣花”一样的工作，分厂干部职工积极“穿针引线”
。分厂内部提前研究消化图纸，编制生产方案，邀请相关技术部门进行技术交底，结合生产实际提出设计结构优化建议，并自制了工装，以确保产品制造精度
。分厂领导班子亲自部署、靠前指挥，积极协调解决生产中遇到的问题，确保生产顺畅
。分厂广大职工奋勇争先、迎难而上，加班加点抢生产，确保产品按期交付
。在分厂干部职工的不懈努力下，该装置提前一周产成
。该装置的顺利产成，不仅对于公司开拓新市场有着重要的战略意义，更将为油气开采领域设备国产化替代提供有力支撑
。

?

?

神华彬长项目是哈电锅炉承制的国内首台660MW循环流化床锅炉项目
。燃烧器分厂承制的该项目床下燃烧器、分离器料管、回料阀等多个部件
。其中，床下燃烧器作为分厂首先排产的部件主要由6套燃烧器组成，总重约305吨，且分厂尚无相关生产制造经验可以借鉴
。为确保按期兑现合同，燃烧器分厂领导班子高度重视，充分动员和引导职工积极投身到生产任务中来，同时调配精兵强将成立攻关小组，为生产保驾护航
。攻关小组成员深入研究图纸，细致分析部件制造要点难点，制定了一系列措施，为生产顺利进行打下良好基础
。攻关小组严格控制零件下料尺寸，并精准进行划线，以便于后续高精度切割
。在部件焊接过程中，攻关小组还自制了防变形工装，最大限度减小焊后变形，有效控制了产品的型位尺寸
。攻关小组急用户之所急，充分发扬苦干精神，采用白班连夜班的作业模式不间断生产，为部件按期生产抢出了宝贵时间
。其间，分厂技术人员紧密跟踪生产进度，及时解决现场问题，为生产提供了有力的技术支撑
。目前，床下燃烧器已顺利产成，燃烧器分厂干部职工将继续迎难而上，努力按期完成神华彬长项目其余部件生产制造任务
。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时
。燃烧器分厂将继续攻坚克难保生产，严把质量关，以质量保进度，高标准完成生产制造任务，以实际行动助力公司完成兑现合同工作，以优异的产品质量为用户打造精品工程
。

?

轻容分厂

兑现合同干劲十足

?

2023年，哈电锅炉兑现合同工作繁重
。年初，轻容分厂全体干部职工就投入到了紧张的生产任务当中
。一月份和二月份，轻容分厂干部职工勠力同心保生产，完成金属吨位近700吨，为公司顺利完成阶段性兑现合同工作贡献了重要力量
。

?

?

轻容分厂承制的新疆庆华项目低温蒸发器是国内首台应用于加压鼓泡流化床气化炉的配套设备
。该设备全长31米、重202吨，在结构上分为上下两段，主要材质为铬钼钢和不锈钢
。在设备生产准备阶段，轻容分厂和工艺部密切配合，共同研究解决了设备隔板管孔机加难题，完成了机加刀具的试验和选用工作，并编制了完备的设备制造工艺方案，为后续生产制造的顺利进行奠定了坚实基础
。面对紧张的生产制造周期，为按期兑现合同，轻容分厂组织开展了生产制造攻关
。分厂计划员编制了精确到小时的生产作业计划，并将具体工作任务分解落实到人头，做到精确排产
。技术人员全程跟踪生产，为生产提供技术支撑，确保生产顺畅
。分厂建立了行之有效的工作沟通机制，所有参与该设备生产制造的人员积极落实工作要求，及时将生产进度、物料缺额、部件转运等信息发送到工作群组内，实现信息共享
。分厂对上述信息施行看板管理，让大家对各工序进展情况了然于胸，促进加强不同工种间的配合、提升工序衔接的紧密程度
。在分厂参与该设备生产制造的全体人员通力配合下，该设备上段已进入到管端焊接工序，下段也已进入到穿管工序，兑现合同指日可待
。

?

?

湖北晋控项目是公司重点石化项目，轻容分厂承制的废热回收器设备是该项目的重要设备
。该设备的主要功能是与气化炉、灰锁、煤锁等设备配合进行鲁奇式碎煤气化，其结构较为复杂，生产制造难度较大
。在设备生产制造前，由分厂技术厂长、技术人员、高级技师组成的团队，先后四次组织产品技术准备专题会，让项目参与人员充分了解了设备制造难点，掌握了关键工序操作要点
。团队还广泛征集了分厂广大职工关于提升该设备生产质效的意见和建议，并归纳总结出许多生产“好点子”
。比如：将设备管束组件先装配成整体再套装进壳体内，如此能够有效避免在狭窄空间进行焊接、胀管等工序；在内筒与外壳的夹腔中增加预焊件，既能避免管束套装过程中内外筒相对窜动，又能起到外筒对内筒的支撑作用，确保生产制造过程中设备在结构上的稳定性……这些“好点子”被充分应用到生产制造中，进一步提升了生产效率
。同时，在生产制造过程中，计划员结合生产实际科学调整排产计划，工长合理调配人力和设备资源，一线操作者白班夜班接力作业
。在大家的共同努力下，前两台废热回收器设备已顺利产成发运，第三台设备即将产成，其余两台设备也进入到快节奏的生产制造当中
。

时间进入到三月份，轻容分厂在本月计划排产金属吨位近450吨，超过前两个月的单月排产吨位
。轻容分厂全体干部职工将铆足干劲，蹄疾步稳全力推动新疆庆华项目、湖北晋控项目以及安徽昊源项目产品的生产制造，向实现首季“开门红”目标发起冲刺
。